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鹿楼镇标准厂房建设项目总承包招标公告
本招标项目鹿楼镇标准厂房建设项目 已由****办公室以沛政务办备(2025)24号文件批准建设，项目业主为**** ，建设资金来自自筹，项目出资比例为100%。项目已具备招标条件，现对该项目（鹿楼镇标准厂房 EPC工程）的工程总承包进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。
2.1项目概况
2.1.1建设地点：**鹿楼镇工业集聚区。
2.1.2建设规模：项目占地36.055亩，总建筑面积10197.52平方米，其中标准厂房6011.76平方米，办公楼、研发检测中仓储等附属设施4185.76平方米，配套建设绿化、供电、雨污管网等设施。
2.1.3合同估算价：7897.12万元；
2.1.4工期要求：90日历天
计划开工日期：2025年5月15日，竣工日期： 2025年8月13日。
2.1.5 其他: 一个标段。
2.2招标范围：
1、项目内所有的设计、采购、供货、运输、装卸、保管、施工、调试、预验收和竣工验收、结/决算、维护保修等一揽子交钥匙工程。
3.1投标人应同时具备以下资质：
①工程设计建筑行业（建筑工程）甲级（含）以上资质或工程设计综合甲级资质；②建筑工程施工总承包叁级（含）以上资质；并在人员、设备、资金等方面具备相应的工程总承包能力。
投标人类似业绩要求：2020年3月1日以来承担过设计或者施工或者工程总承包类似业绩（类似业绩是指：设计单项合同金额120万元（含）以上的建筑工程设计业绩（以中标通知书、合同为准（直接发包项目以合同为准）以上材料必须同时具备，时间、金额以合同为准）或者施工总承包或者工程总承包单项合同金额6000万元（含）以上的建筑工程业绩（以中标通知书、合同及竣工验收合格证明为准（直接发包项目以合同、竣工验收证明为准），以上必须同时具备。时间以竣工验收时间为准，金额以合同为准）。类似工程业绩以“ **市公共**电子招标投标交易平台（http://221.****.226:8000/tpbidder）”中备案的业绩为准。
3.2投标人拟派总承包项目经理（即项目负责人）应当具有建筑工程专业贰级（含）以上注册建造师资格或国家壹级注册建筑师或勘察设计注册工程师或房屋建筑工程专业国家注册监理工程师资格（注册建造师须取得建筑施工企业安全生产考核合格B证）；工程总承包项目经理养老保险缴费证明。
工程总承包项目经理类似业绩要求：2020年3月1日以来承担过设计或者施工或者工程总承包类似业绩（类似业绩是指：设计单项合同金额120万元（含）以上的建筑工程设计业绩（以中标通知书、合同为准（直接发包项目以合同为准）以上材料必须同时具备，时间、金额以合同为准）或者施工总承包或者工程总承包单项合同金额6000万元（含）以上的建筑工程业绩（以中标通知书、合同及竣工验收合格证明为准（直接发包项目以合同、竣工验收证明为准），以上必须同时具备。时间以竣工验收时间为准，金额以合同为准）。类似工程业绩以“ **市公共**电子招标投标交易平台（http://221.****.226:8000/tpbidder）”中备案的业绩为准。
3.3资格审查还须具备的其他条件：
3.3.1有独立订立合同的能力；
3.3.2企业的资质类别、等级和工程总承包项目经理与设计负责人注册专业、资格等级符合国家有关规定；
3.3.3本项目接受联合体形式投标。
3.3.4企业具备安全生产条件，施工企业投标的应取得安全生产许可证。
3.3.5工程总承包项目经理必须满足下列条件：
（1）项目负责人不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业（同时在两个及以上单位签订劳动合同或交纳社会保险或将本人执（职）业资格证书同时注册在两个及以上单位）；项目负责****公司担任法定代表人，不得是个体工商户经营者；项目负责****公司担任公司董事、监事、高级管理人员。公司法定代表人、董事、监事、高级管理人员的变更信息以国家企业信用信息系统的变更备案信息为准。；
（2）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目上担任工程总承包项目经理、施工项目负责人职务。
3.3.6投标人不得存在下列情形之一：
为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；
为本招标项目的监理人、代建人、项目管理人、以及为本招标项目提供招标代理服务的；
为本招标项目的监理人、代建人、招标代理机构同为一个法定代表人的，或者相互控股、参股的；
与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的；
单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位；
处于被责令停业、财产被接管、冻结和破产状态，以及招标资格被取消或者被暂停且在暂停期内；
因拖欠工人工资或者因发生质量安全事故被有关部门限制在招标项目所在地承接工程的；
3.3.7符合法律、法规规定的其他条件。
3.4本工程实行电子化招投标，投标人及拟选派工程总承包项目经理必须在投标文件递交截止时间前已在“ **市公共**电子招标投标交易平台（http://221.****.226:8000/tpbidder）”中备案。
3.5失信被执行人惩戒执行苏信用办〔2018〕23号。
4.1招标文件获取时间为： 2025年3月27日至2025年4月1日09时30分；
4.2招标文件获取方式：投标人使用“**CA数字证书”登录“**市公共**电子招标投标交易平台（http://221.****.226:8000/tpbidder）”获取；
4.3投标人自主选择任意一种投标文件制作工具软件制作投标文件，使用投标文件制作工具软件生成投标文件时需支付工具使用费，收费标准见“**市公共**电子招标投标交易平台”中“投标文件制作工具软件下载”栏。
5.1 投标截止时间为：2025年4月30日09时30分。
5.2逾期送达的投标文件，招标人不予受理。
本次招标采用资格后审方式进行资格审查，资格评审标准详见招标文件第三章。
本次招标评标办法采用评定分离方式，定标办法采用票决法具体详见本项目招标文件，评标标准和方法详见招标文件第三章。
| 分值构成 (总分100分) | 方案设计文件：35分 工程总承包报价：56分 项目管理组织方案：9分 | ||
| 序号 | 评分项 | 评分因素（偏差率） | 评分标准 |
| 1 | 1.1方案设计文件（35分） | 1．设计说明（4分） | 1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。 2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。 3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。 4．各专业设计说明。 5、投资估算与经济评价。 |
| 2．总平面布局（8分） | 1．功能介绍、规划构思与布局新颖、合理。 2．是否合理利用土地；与周边环境协调。 3．是否满足交通流线及开口要求。 4．停车位布局合理可行。 5．是否满足消防间距要求、是否满足**间距要求。 6．总平面布局、竖向设计符合规划要求。 | ||
| 3.建筑功能（9分） | 1．项目功能要求是否满足设计任务书要求。 2．工艺系统流程设计符合设计任务书要求，且先进合理。 3．对项目的设计思路把握准确、设计合理。 | ||
| 4.建筑造型（4分） | 1．建筑创意、空间处理是否合理。 2．立面造型、比例尺度和谐美观，建筑的功能和形式统一。 3．功能与形式统一，与周围环境相协调，能够很好的体现建筑风格。 4．对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、交通分析图等进行评比。 | ||
| 5．结构方案（3分） | 1．结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。 2．结构方案的设计依据符合规范及标准要求。 | ||
| 6. 设备方案（2分） | 1．设备方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。 2．设备方案的设计依据符合规范及标准要求。 | ||
| 7．绿色建筑与装配式建筑设计（3分） | 1．采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。 2．提出切实可行的生态建筑理念与措施。 3．是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。 4、工程采用装配式技术。 | ||
| 8、设计深度（2分） | 1．是否符合设计任务书要求。 2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。 注：本项可视设计深度符合程度在0~2分之间酌情打分 | ||
| 2 | 工程总承包报价（56分） | 报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（54分） | 以有效投标文件的工程总承包报价进行算术平均，该平均值下浮 3%、3.5%、4%、4.5% （开标时由招标人随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价 1%扣 0.1 分；每高于评标基准价 1%扣 0.6 分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。 |
| 投标报价合理性（2 分） | 该项评审因素是否设立，由招标人自主确定，本项指标用于对工程总承包报价中不合理报价的评价，以下评审方法供参考： 1．工程总承包报价是否与招标范围相一致； 2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配； 3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配； 4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。 | ||
| 说明： 1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价； 2.有效投标****委员会判定为无效标的投标文件。 | |||
| 3 | 项目管理组织方案（9分） | 1．总体概述（2分） | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
| 2．设计管理方案（1分） | 对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。 | ||
| 3．施工管理方案（2分） | 对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。 | ||
| 4．采购管理方案（1分） | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 | ||
| 5．项目管理机构（3分） | 1.工程总承包项目经理具备高级及以上职称得0.5分。（以证书原件扫描件或电子证照为准，无原件扫描件(或电子证照)或原件扫描件(或电子证照)不全均不得分）本项最高得0.5分。 2.设计单位组织管理机构人员配备： 建筑专业设计人员配备1名具有国家一级注册建筑师同时具有国家注册城乡规划师资格，并具备高级及以上技术职称； 结构专业设计人员配备1名具有一级注册结构工程师资格，并具备高级及以上技术职称； 暖通空调专业设计人员配备1名具有注册暖通工程师资格，并具备高级及以上技术职称； 给水排水专业设计人员配备1名具有注册公用设备工程师（给水排水）资格，并具备高级及以上技术职称； 电气专业设计人员配备1名具有注册电气工程师资格，并具备高级及以上技术职称； 本项最高得2.5分，每一个专业不满足上述要求扣0.5分，扣完为止。 注：①同一专业仅能配备一名人员，同一人有多个专业的仅计取一个专业得分。 ②以上人员相关证书原件扫描上传至投标投文件“投标保证金模块 ”，并提供截止到投标截止时间前三个月中任一月的社保证明材料否则不得分。未上传或上传不齐或模糊不清不予计分。 | ||
| 注：1．项目管理组织方案总篇幅不超过100页，每超过1页的，扣0.1分。 2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。 | |||
本次招标公告在**省建设工程招标网（http://www.****.cn/jszb/）、**市公共**交易平台（http://ggzy.****.cn/index.html）上发布。
费用承担和设计成果补偿：投标人自行承担投标所需费用，对未中标人的设计成果不作补偿；
地址：**鹿楼镇金鹿大道 地址：**汉邦路5号
联系人：张祥奎 联系人：陈坤
电话：132****8767 电话：0516-****8809
2025年3月27日
