招标详情
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400-688-2000
**市2025年成本预算绩效分析项目(一)(第2次)
预算金额:¥120000 元 采购方式:谈判采购
项目需求详情
(一)项目情况说明
本次成本****行政事业单位办公用房物业管理费。拟选取15****行政事业单位,对物业管理费进行全流程分析,加强项目成本纵向分析和横向比对,****事业单位物业管理费成本构成,分类确定每平方米物业的成本金额参考标准。
本项目采购预算总计12万元,基本经费8.4万元;核减项目成本的,成本每核减1%,另加2400元;最高金额不超过12万元。
(二)中标第三方工作任务
本项目包括不限于实施准备、方案制定、报告形成等三个阶段。
1.实施准备阶段。一是收集分析资料。梳理《成本预算绩效分析资料需求清单》送实施单位,明确所需资料以及提交资料的时间要求,充分获取相关财务资料、业务资料、组织管理情况资料等。根据提交的资料开展案头分析,初步掌握分析对象基本情况。二是开展现场调研。****小组进点实施单位充分开展现场调研,了解分析对象具体实施内容,通过座谈走访、现场勘察等多种方式、多渠道了解实际实施情况。将资料分析情况与现场调研情况进行对比,与相关方就有关情况进行深入沟通研究。三是实施调研分析。结合资料分析与现场调研情况进行初步调研分析。
2.方案制定阶段。结合项目调研分析情况,梳理业务流程,拟定项目核心指标体系,撰写分析方案,确定成本效益分析具体方法,方案主要包括:基本情况、工作目标、分析方法、工作安排等内容。
3.报告阶段。一是开展成本效益分析。根据方案明确的时间节点组织落实各项任务,开展实地调研座谈、问卷调查、数据分析、综合评价等工作,确定分析对象的产出完成情况和效益实现情况,并开展绩效分析。按照方案确定的成本效益分析具体方法对成本和效益开展分析,形成成本效益分析结果,开展支出标准分析,建立或优化支出成本定额体系。对于非经常性项目,有条件的应当一并分析远期成本投入需求。二是撰写分析报告。报告主要包括:基本情况、绩效分析结果、成本核算分析结果、成本效益分析结果、支出标准分析结果、问题及建议等内容。汇总分析结果,并就发现的问题提出针对性建议,按要求形成报告。
(三)中标第三方机构工作要求
开展业务过程中接受采购人的指导、监督和考核。
服务周期: 180天 天
报价方式: 价格
评选方式: 综合评分
最低价相同评审办法:
采购成本价: ¥0
服务地址:
询价通知书: 询价通知书
联系人: 李燕
座机电话: 0514-****6721
报名开始时间:
报名结束时间: 2025-04-02 00:00:00
发布时间: 2025-03-28 10:11:03
采购编号: ****
采购单位: ****
供应商数量: 报名供应商不足三家流标。
是否需要上传响应文件:
供应商资格: 一、符合《****政府采购法》第二十二条规定,且已在本系统注册的供应商。
二、落实政府采购政策满足的需求:无。
三、特定的资格要求:
1.单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人,****政府采购活动。
2.投标人必须是依法设立并向各级财政部门、预算部门和单位等管理、使用财政资金的主体(以下统称采购人)提供成本预算绩效服务,独立于采购人和成本预算绩效分析对象的组织,主要包括专业咨询机构、****事务所、资产评估机构、科研院所、高等院校等。须提供承诺书,格式自拟,加盖投标人单位公章。
3.投标人为本项目服务的主评人具备高级职称、注册会计师、注册造价工程师、注册咨询****管理部门认可的任一专业证书。须提供:①职称证书或者执业资格证书。②投标人与主评人签订的劳动合同及投标人连续三个月(至少包含近三个月中任意一个月份(不含投标当月))为其缴纳社保的证明材料。
4.投标人为本项目服务的主评人必须满足以下要求:
遵守法律、行政法规规定,具有良好的职业道德;具有与成本预算绩效分析业务相适应的学历、能力;具有较强的政策理解、项目管理和沟通协调能力;未被追究过刑事责任,或者从事评估、财务、会计、审计活动中因过失犯罪而受刑事处罚,刑罚执行期满逾5年。主评人必须全程参与项目各项工作。须提供承诺书,格式自拟,加盖投标人单位公章。
异议处理项: 如有异议请电话咨询采购人,采购流程问题请咨询平台运营。

附件(2)
物业费评分标准.doc下载预览
物业费需求文件.doc下载预览