招标详情
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项目基本信息: 项目名称: **市2025年普通国省道养护工程 项目编号: **** 标段名称: SQ2025-JL1标段 标段编号: ****008595 |
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详细说明: ****委员会评审,**市2025年普通国省道养护工程,SQ2025-JL1标段 第一中标候选人:****,预期中标价格1.55(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:张羽 | 第二中标候选人:**市交通****公司,预期中标价格1.25(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:徐冬冬 | 第三中标候选人:******公司,预期中标价格1.27(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:周绍林 | 废标原因分别如下: 废标单位及原因:1.******公司的企业资质不符合招标文件要求,作否决投标处理。 2.******公司的企业资质不符合招标文件要求,作否决投标处理。若对评标结果有异议,请在2025-06-19日到2025-06-23日内向招标人书面提出;如无异议,招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人:黄皇 联系电话:158****5295 | 单位名称 | 评价内容 | 权重分 | 评委打分 | 商务技术得分 | 报价得分 | 综合得分 | 专家1 | 专家2 | 专家3 | 专家4 | 专家5 | 专家6 | 专家7 | **智科交通****公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 8 | 7.5 | 6.8 | 7.6 | 6.6 | 7.4 | 7.5 | 6.3 | 79.11 | 9.74 | 88.85 | 对本工程的建议 | 6 | 5.5 | 5 | 5 | 4.3 | 5.7 | 5.5 | 5.1 | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 6.9 | 6.6 | 7.5 | 6.4 | 7.7 | 7.5 | 5.7 | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 7.6 | 6.5 | 7.4 | 6.5 | 7.7 | 7.2 | 5.8 | 信用等级 | 5 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 总监理工程师 | 35 | 28 | 28 | 28 | 28 | 28 | 28 | 28 | **苏科****公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 8 | 7.5 | 6.2 | 6.9 | 6.7 | 7.4 | 6 | 5.9 | 85.1 | 9.54 | 94.64 | 对本工程的建议 | 6 | 5.3 | 5.1 | 4.8 | 4.6 | 5.7 | 4.5 | 5 | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 6.9 | 6.4 | 6.9 | 6.7 | 7.6 | 5 | 6.2 | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 7.5 | 6.7 | 7 | 6.7 | 7.6 | 6 | 6.5 | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 总监理工程师 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | **育通交通工程****公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 8 | 6.8 | 6.5 | 7.2 | 6.8 | 7.4 | 7.2 | 6.4 | 85.3 | 10 | 95.3 | 对本工程的建议 | 6 | 5 | 5.2 | 5.1 | 4.5 | 5.6 | 5.2 | 4.7 | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 6.5 | 6.3 | 7.1 | 6.5 | 7.6 | 6.5 | 6.3 | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 7 | 5.8 | 7 | 6.8 | 7.6 | 6.8 | 6.3 | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 总监理工程师 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | ******公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 8 | 6.8 | 6.9 | 7.2 | 6.7 | 7.5 | 6.5 | 6.1 | 85.26 | 8.73 | 93.99 | 对本工程的建议 | 6 | 4.9 | 5.2 | 5 | 4.5 | 5.7 | 4.8 | 4.3 | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 6.6 | 6.8 | 7 | 6.6 | 7.6 | 6.5 | 6.3 | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 7 | 6.7 | 6.9 | 6.7 | 7.6 | 7 | 6.6 | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 总监理工程师 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | **** | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 8 | 7.4 | 7.2 | 6.9 | 7.1 | 7.5 | 7.2 | 6.6 | 86.8 | 9.29 | 96.09 | 对本工程的建议 | 6 | 5.4 | 5.4 | 5.4 | 5.2 | 5.6 | 5 | 5.3 | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 6.9 | 7.2 | 7 | 7.2 | 7.7 | 6.8 | 6.8 | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 7.5 | 7.2 | 7.3 | 7.2 | 7.7 | 7.2 | 6.8 | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 总监理工程师 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | **泰康****公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 8 | 6.8 | 7 | 6.9 | 6.8 | 7.4 | 6.5 | 6.2 | 85.24 | 9.66 | 94.9 | 对本工程的建议 | 6 | 5.1 | 5.2 | 4.9 | 4.6 | 5.6 | 5 | 5 | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 6.5 | 7 | 7.1 | 6.7 | 7.6 | 6.5 | 6.3 | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 6.9 | 6.9 | 6.4 | 6.7 | 7.6 | 6 | 6.3 | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 总监理工程师 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | ******公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 8 | 6.8 | 6.4 | 6.6 | 7 | 7.5 | 7.3 | 6.2 | 85.44 | 10 | 95.44 | 对本工程的建议 | 6 | 5 | 5.3 | 4.6 | 5 | 5.7 | 5.2 | 4.2 | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 6.5 | 6.6 | 6.5 | 6.9 | 7.7 | 7.2 | 5.9 | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 7 | 6.5 | 6.4 | 6.9 | 7.7 | 7.5 | 5.9 | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 总监理工程师 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | **市交通****公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 8 | 6.7 | 7.2 | 7.4 | 7 | 7.5 | 6.5 | 6 | 86 | 10 | 96 | 对本工程的建议 | 6 | 5 | 5.4 | 4.7 | 5.1 | 5.8 | 5 | 4.7 | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 6.6 | 7.1 | 7.3 | 7.1 | 7.8 | 7 | 6.1 | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 7.1 | 7.2 | 7.3 | 7.1 | 7.7 | 6 | 6.2 | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 总监理工程师 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | ******公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 8 | 6.9 | 6.8 | 6.4 | 6.8 | 7.4 | 7 | 6.3 | 85.12 | 9 | 94.12 | 对本工程的建议 | 6 | 5.1 | 5.1 | 4.5 | 4.6 | 5.7 | 5 | 4.7 | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 6.5 | 6.9 | 6.4 | 6.7 | 7.7 | 7 | 6.2 | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 7 | 6.7 | 6.6 | 6.6 | 7.6 | 6.8 | 6.4 | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 总监理工程师 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | **市路达****公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 8 | 6.8 | 6.3 | 5.7 | 6.9 | 7.3 | 7.6 | 6.3 | 85.02 | 10 | 95.02 | 对本工程的建议 | 6 | 5.1 | 5.1 | 4.8 | 4.8 | 5.5 | 5 | 4.2 | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 6.5 | 6.2 | 5.1 | 6.7 | 7.5 | 7 | 6.1 | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 7.1 | 6.6 | 6.2 | 6.8 | 7.6 | 7.5 | 6.2 | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 总监理工程师 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | **安通****公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 8 | 6.9 | 6.2 | 6.7 | 6.8 | 7.4 | 7.2 | 6.2 | 85.36 | 9.6 | 94.96 | 对本工程的建议 | 6 | 5 | 5 | 4.5 | 4.7 | 5.6 | 5 | 4.5 | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 6.6 | 6.4 | 7.1 | 6.6 | 7.7 | 7.2 | 6.3 | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 7.2 | 6.3 | 7 | 6.7 | 7.7 | 7.5 | 6.5 | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 总监理工程师 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | |
异议联系人: 黄皇 联系电话:158****5295 发布时间: 2025-06-19 评标地点: ****交易中心 评标完成日期: 2025-06-19 12-00-00 |
