中环领先宜兴基地厂内废水系统（综合废水、含氟废水）运维服务工作（三年期）

中环领先半****公司**工厂

废水运维外包范围及要求

一、 运维范围：

中环领先半****公司**基地厂内废水设施的运行及维护工作，具体系统包括但不限于废水处理系统；

1. 废水系统包括一期二期除氟系统、一期二期生化系统、一期二期酸碱中和系统、漂洗、氨中和系统、微砂系统、碱有机系统、中水回用系统及车间区域废水提升系统；

2. 综合废水外排水质数据监控、含氟废水外排数据监控、雨水系统检查及雨排口数据监控、生活污水排口数据监控；

3. 一期二期废水站废气处理系统。

二、 服务内容包括：

1. 废水设备日常运行及保障；

2. 日常设备维保：包括一、二级保养服务；

3. 专业设备的外包服务（需征得甲方同意后方可分包），也可由甲方自行外包；

4. 废水系统突发性问题及异常的应急处置，当有紧急需要时，无论节假日或夜间，运维方要及时组织人员到场抢修；

5. 负责制定设备的大、中修计划报甲方审批；

6. 仪表管理，配合甲方指定的第三方维保单位，完成全系统仪表的维保、校准作业；

7. 视频监控系统日常使用（废水站中控视频）；

8. 每日对自来水、废水、回用水等计量表抄表；

9. 每日对各系统巡检工作，每日至少巡检2次；

10. 各系统仪器、安全用具的定期校验及特种设备的定期报检，并输出特种设备台账；

11. 根据甲方要求输出厂务各系统SPC文件，根据数据做出分析合理化调整各系统参数，保证系统以及生产的稳定性；

12. 输出月度服务计划及月度服务总结报甲方审批，并出具维保工程完工确认单；

13. 在合同履行期间，乙方运维过程出现的5S及安全问题应及时整改，并输出月度工作汇报；

14. 输出应急演练计划并报甲方审批，并输出月度应急演练工作汇报；

15. 配合甲方体系、EHS检查、第二方和第三方审核等，整改审核、修改、完善；

16. 协助甲方其它临时性厂务事务的处理；

17. 增加每月一次动力运维区域消防栓、灭火器点检工作，点检区域消防栓、灭火器损坏、更换由领先安环消防负责；

18. 废水排口水质定期委外监测及不定期环保部门取样同步样委外监测。

三、 服务标准

1. 废水排放口输出标准

注:输出考核标准以排放口内控标准为准。

□ 常规考核频次按照废水运行台账载明的检测频次执行；甲方保留随时突击检测权利，甲方可在任意时间，联合乙方现场共同见证下采集水样开展检测，本次检测出具的数据同等作为履约考核、费用核算的有效判定依据，乙方不得拒绝配合现场取样、见证全过程。

□ 乙方须全程配合甲方现场取样、设备留样、水质送检工作，若乙方无故阻挠、不配合共同见证取样检测，直接判定水质考核不合格，甲方有权按考核细则予以扣分并扣除相应运维费用。

2.A类设备完好率

投标人勘查现场后，给出动力设施保养方案，实际运维过程中按甲方审定的方案进行保养（其中排口在线监测设备需按法规要求进行维保）。

四、 服务考核

1.废水排放口标准输出考核

1.1计算方式：

废水排放口标准输出考核得分=【1-(不良考核数量/基础考核总数量）】*100

1.2不良考核数量：是指除外部因素影响、系统设计缺陷、超过系统设计能力以外由于乙方直接责任造成的超标输出，经厂务部确认造成内外部实际影响（同一时间段导致的问题作为一次异常考核）。

2.保养实现率考核

1

2

2.1计算方式：

保养实现率=实际保养/计划保养*100%

2.2乙方按照保养方案对设备进行保养

2.3乙方因甲方安排的其他工作申请延期保养，经甲方厂务部同意不计入计划保养范围；

2.4保养计划由乙方根据现场设备情况制定呈报甲方厂务部审核批准实施，可以根据现场设备运行情况进行变更申请；

3.A类设备完好率考核

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3.1计算方式：

设备完好率=【1 –( A类设备故障停机总工时/总运行工时)】*100%

3.2每月由乙方统计A类设备故障停机时间（故障是指主备机均故障导致该系统停机），双方共同确认签字作为结算依据；

3.3A类设备故障停机总工时：是指A类设备故障停机所用工时之和；

4.体系文件考核

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3

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4.1计算方式：

体系文件考核（内部及客户审核）=不符合项目未关闭项*付款系数

4.2体系文件考核（严重不符合）=不符合项目未关闭项*付款系数

4.3体系文件考核由甲方内部审核及客户外审出具的审核报告为依据，报告中涉及乙方的不符合项在纳期内未能完成整改的，算作不符合项目未关闭项，纳期内因其他原因完成不了的，在提前申请变更经甲方同意后，不纳入不符合项；****中心及乙方签字确认为准。

4.4体系文件依据按照甲方体系合理性要求制定，经甲方审核批准后执行使用；

5.付款系数与运维费用计算

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5.1当月实际运维费由废水排放口标准输出管理费（占比45%）、保养管理费（占比25%）、A类设备管理费（占比20%）及体系文件管理费（占比10%）组成；

5.2月度实际运维费=废水排放口标准输出管理费*付款系数*1+保养管理费*付款系数*2+A类设备管理费*付款系数*3+体系文件管理费*（付款系数*A *付款系数*B）；

5.3若经甲方核实确认，上述服务考核任一考核项出现不合格情形系乙方直接责任导致，除按照服务考评细则开展基础扣分考评外，甲方可根据事件造成不良影响的严重程度，依据甲方内部管理制度向乙方出具书面整改 / 处罚通知，并对乙方采取相应负激励措施。

五、废水运维方案需要包含内容及要求

5.1项目服务团队：

1、 团队配置：根据本项目内容及要求配置团队，人员数量及能力符合项目要求，按照招标文件技术要求内容的配置组织结构合理、齐备、分工明确。

a) 项目基准人数18人，人数浮动不超过±10％，负责本项目的维修保养、应急抢修和技术服务工作。

b) 拟派本项目所有人员须相对固定，主要管理人员在项目实施过程中不得随意更换，确需更换的，必须以书面形式向招标人申请，项目经理、主管需提前一个月告知业主并得到同意后才能更换。

c) 设备运维类服务人员素质要求：遵纪守法，爱岗敬业，身体健康，无传染病，无不良行为记录，知晓本岗位的基本操作规范。

2、 项目经理：具备4年以上管理工作经验，投标时提供简历、相关学历证件及社保证明。

3、 驻场人员经验：与本项目服务类似运维业绩经验（提供简历、身份证复印件、相关证书复印件，提供人员在投标单位半年社保证明）拟派作业人员的各类工种，有国家规定须持证上岗的（电工证、叉车证、登高证、化学品保管员证等或职称证书），其作业人员必须有相应的上岗证且证书在有效期内。

4、 顾问专家和二线服务团队：与本项目类似的运维业绩经验（提供简历、身份证复印件、相关证书复印件，提供人员在投标单位半年社保证明）

5.2服务方案：

1、 清晰地分析出项目的难点及关键点，并提出有效的解决方案。

2、 运维服务方案内容完整详实，整体实施性强，运维服务方案包含组织架构、运营管理、操作规程、设备维修、设备保养、安全管理、应急预案、移交方案，做好运维的各项服务工作，保障各系统正常运行、运行数据统计汇报等。

3、 根据服务内容及要求，提供服务技能培训方案，不断提高运维人员的技术实力和服务水平，从上述方案的有效性、持续性等方面进行评价，服务交流和培训方案全面完成，有明确的时间节点和培训项；对于主管、工程师及技术员等重要管理、技术岗明确培训、考核标准，推行甲乙双方双考核制度，乙方内部岗位培训考核完成后同步报送甲方复核，双方共同完成人员能力评定，若乙方未按方案组织培训、未落实双考核机制，甲方有权在月度服务考评中依据甲方内部管理制度向乙方出具书面整改 / 处罚通知，并视影响程度对乙方采取相应负激励措施。

4、 根据服务内容和要求，提供服务响应与承诺完全满足项目服务内容和要求，响应及时，承诺全面，完成详实，可实施性强。

六. 邀请企业要求：

企业要求：提供营业执照，投标供应商注册资金不少于1000万元，至少通过ISO9001质量体系认证

案例要求：投标人需提供的2022年至今已完成的与本次招标设备类似的，在半导体行业内纯废水处理系统项目业绩（如果业绩为TCL或中环内业绩可予以优先考量，并额外给予相应分值加成），提供合同复印件并加盖公章，合同内容应能体现甲乙双方盖章页、合同签订日期、标的物名称等主要内容，未按上述要求提供的业绩证明均不予认可。

项目名称：****内废水系统（综合废水、含氟废水）运维服务工作（三年期）； https://sup.****.com/supplier/bid/bidShare.html?bidId=24e50d1be86044a5b00eecf****076b9

联系人：柳先生

邮箱：****@tcl.com

寻源截止时间：2026年10月20日-2026年10月30日