吴江区平望镇五缘邻里中心项目招租更正公告一

标 号：****

招租内容：******中心项目招租

更正内容一：

原招租文件中的评分标准现更正为：

（二）承租方综合情况比较（20分）

1、承租方招商能力与招商方案质量（10分）

10分：招商方案完整严谨；招商品牌清单完整、层级清晰；主力店招商时序周密、落地路径清晰；明确装修投入金额，并附资金保障承诺；已建立品牌入驻事前备案机制，书面承诺所有入驻品牌必须提前报招租人备案审核；全部材料详实可核验，无任何缺陷情形。

7分：基本满足项目履约要求；品牌清单、主力店招商计划完整；附装修投入资金保障承诺；已作出品牌备案书面承诺；仅非关键细节不够细化，存在少量次要瑕疵，不存在缺陷情形。

4分（缺陷档）：存在缺陷情形；招商方案未结合本项目实际直接照搬通用模板，品牌清单残缺不全；装修投入资金保障缺失；未建立品牌备案机制，品牌准入管控缺失；无书面落地保障措施，履约约束条款空白。

1分：核心内容大面积缺失，仅提供零散资料。

0分：未提供本项相关内容，不得分。

评审等次统一规则：仅存在核心条款缺失、未结合本项目实际直接照搬通用模板、关键管控措施空白，方可认定为缺陷档；仅文字简略、排版疏漏等非实质性问题，只能认定为次要瑕疵，不得直接降入缺陷档。

2、管理模式、行业经营特长优势（10分）

10分：建立分级运营管控机制，明确项目负责人、各岗位权责边界、轮岗及AB角兜底机制；配套完整运营SOP流程（商户进场、日常巡检、经营秩序、商户退场）；结合本项目属地特点制定差异化特色运营举措；配套商户纠纷、经营波动等专项风险处置预案；全部内容详实可核验，无任何缺陷情形。

7分：运营管控框架清晰，主要岗位权责明确，具备基础运营流程；已提出适配本项目的运营特色思路；风险处置有基础方案；仅个别流程、特色举措细节未细化，存在少量次要瑕疵，不存在缺陷情形。

4分（缺陷档）：存在缺陷情形；无清晰分级管控机制，岗位权责模糊；未形成标准化运营流程；行业特长仅为笼统表述，无针对性运营举措、无风险预案，落地保障不足。

1分：核心内容大面积缺失，仅提供零散资料。

0分：未提供本项相关内容，不得分。

评审等次统一规则：仅存在核心条款缺失、未结合本项目实际直接照搬通用模板、关键管控措施空白，方可认定为缺陷档；仅文字简略、排版疏漏等非实质性问题，只能认定为次要瑕疵，不得直接降入缺陷档。

（三）经营活动实施方案比较（25分）

1、经营规划与经营目标定位介绍（10分）

10分：充分开展平望本地市场调研；业态布局科学合理，符合当地居民日常需求，能够有效规避同质化竞争，形成互补共生商业生态；弱势群体帮扶、农产品产销对接、本地劳动力就业等民生保障方案完整可落地；经营目标定位清晰合理，全部内容详实严谨，无任何缺陷情形。

7分：基本满足项目履约要求；经营规划与目标定位清晰完善；业态布局、民生举措方案齐全；仅非关键细节不够细化，存在少量次要瑕疵，不存在缺陷情形。

4分（缺陷档）：存在缺陷情形；经营规划未结合本项目实际直接照搬通用模板，缺少本地调研支撑；业态同质化防控措施缺失；民生举措仅为口号，无落地路径；方案针对性弱。

1分：核心内容大面积缺失，仅提供零散资料。

0分：未提供本项相关内容，不得分。

评审等次统一规则：仅存在核心条款缺失、未结合本项目实际直接照搬通用模板、关键管控措施空白，方可认定为缺陷档；仅文字简略、排版疏漏等非实质性问题，只能认定为次要瑕疵，不得直接降入缺陷档。

2、服务宗旨和服务理念及配套管理制度（10分）

10分：服务宗旨贴合本项目经营目标；日常管理、消防安全、投诉处理、成本核算、风险控制、开业率保持等6项制度齐全、权责清晰，制度条款贴合项目运营实际，无任何缺陷情形。

7分：基本满足项目履约要求；服务宗旨可行性较强，6项管理制度基本齐全；仅个别制度细节不够细化，存在少量次要瑕疵，不存在缺陷情形。

4分（缺陷档）：存在缺陷情形；直接套用通用制度模板，消防、投诉、风险管控、开业率管控等关键制度缺失；制度条款脱离项目实际，可行性不足。

1分：核心内容大面积缺失，仅提供零散资料。

0分：未提供本项相关内容，不得分。

评审等次统一规则：仅存在核心条款缺失、未结合本项目实际直接照搬通用模板、关键管控措施空白，方可认定为缺陷档；仅文字简略、排版疏漏等非实质性问题，只能认定为次要瑕疵，不得直接降入缺陷档。

3、突发事件应急预案（5分）

5分：预案贴合本项目经营目标；组织架构及应急分工、预警信息报送、现场处置流程、人员疏散、应急物资保障、事后复盘整改等6项内容齐全、权责清晰，处置措施贴合项目实际，无任何缺陷情形。

4分：基本满足项目履约要求；预案可行性较强，6项内容基本齐全；仅个别内容细节不够细化，存在少量次要瑕疵，不存在缺陷情形。

3分（缺陷档）：存在缺陷情形；直接套用通用预案模板，组织分工、疏散处置、预警报送、应急物资管理等关键管控内容缺失；预案内容脱离项目实际，可行性不足。

2分：核心内容大面积缺失，仅提供零散资料。

0分：未提供本项相关内容，不得分。

评审等次统一规则：仅存在核心条款缺失、未结合本项目实际直接照搬通用模板、关键管控措施空白，方可认定为缺陷档；仅文字简略、排版疏漏等非实质性问题，只能认定为次要瑕疵，不得直接降入缺陷档。

（四）综合实力比较（35分）

1、承租方拟配备的项目负责人，每满足以下条件之一得2分，本项最高得6分：（1）年龄：50周岁及以下（年龄计算截止时点为投标截止日）；

（2）具有本科及以上学历；

（3）具有物业管理员或物业管理师职业技能等级证书（由人社备案的社会培训评价组织核发）；

（4）具有四级（中级）及以上建（构）筑物消防员证书或消防设施操作员职业资格证书（国家消防救援局体系核发，原建（构）筑物消防员证书继续有效）。

注：上述条件在同一名项目负责人身上累加计分；对应得分项佐证材料齐全的，方可计取该条分值；对应得分项佐证材料缺失的，该条件不得分；项目负责人按人员身份分类提供材料如下：

①在职人员：对应得分项佐证材料复印件（或证书在官方核验平台的有效核验截图）+社保（税务）部门出具的承租方为该人员缴纳的2026年5月（含）之后任意一个月份的社保证明复印件；

②新入职暂未参保人员：对应得分项佐证材料复印件（或证书在官方核验平台的有效核验截图）+与承租方签订的有效劳动合同复印件+书面承诺函（格式自拟，承诺中标后、进场前完成该人员社保增员手续，为本项目履约人员，未经招租人书面同意不得擅自更换；承诺不实的，自愿接受取消中标资格并承担相应违约责任）；

③退休返聘人员：对应得分项佐证材料复印件（或证书在官方核验平台的有效核验截图）+退休证明复印件+聘用协议复印件。

说明：

物业管理员/物业管理师证书核验平台：技能人才评价证书**联网查询系统（https://zscx.****.cn）

消防类证书核验平台：消防职业技能鉴定考试网（https://xfhyjd.****.cn）、技能人才评价证书**联网查询系统（https://zscx.****.cn）

更正内容二：

原竞租文件接收时间、评审时间、竞租投标文件接收时间、竞租投标截止时间、开标时间、现更正为：

竞租文件接收时间、竞租投标文件接收时间：2026年11月13日14时00分至14时30分（**时间）

竞租投标截止时间：2026年11月13日14时30分（**时间）

开标时间：2026年11月13日14时30分（**时间）

评审时间：2026年11月13日14时30分（**时间）

更正日期：2026年10月28日

无。

招租人：****

联系人：周方

联系电话：0512-****1676

代理公司：****

联系人：周蕴希、陆阳

联系电话：0512-****2251

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2026年10月28日