| 名称 | **县十字丽居保障性**工程项目施工信息 | ||
| 索引号 | **** | 分类 | 重大项目 城乡建设(含住房) 其他 |
| 发布机构 | ****建设局 | 公开日期 | 2026-11-04 |
| 文号 | 关键词 | ||
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**县十字丽居保障性**工程项目重大项目施工信息
一、工程概况
1.工程名称:**县十字丽居保障性**工程项目
2.工程规模:总建筑面积约542777.04㎡
3.开工日期:2024年4月6日 竣工日期:2025年11月28日。
二、单位信息
1.设计单位:**省方圆****公司(甲级资质)
项目负责人:于立尧(一级建造师)
2.监理单位:中申华达****公司(甲级资质)
项目负责人:陈伟(注册监理工程师)
3.施工单位:****工程局有限公司(建筑工程施工总承包特级)
项目经理:许梦帆(一级建造师)项目技术负责人:杨俊财(高级工程师)
三、施工单位项目管理机构设置
四、施工单位项目管理机构工作职责
| 序号 | 岗位名称 | 主要管理岗位职责 |
| 1 | 指挥长 | (1)策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备,部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给方案。 (2)施工过程中与业主、监理、顾问公司直接对接,解决、处理业主、****公司安排的重大的事项和问题。 (3****管理部进行有效的监管,保证总承包管理的有效实施,处理重大的管理和协调问题。 (4)负责工程整体的统筹管理工作,确保工程管理机构高效运行。 |
| 2 | 项目经理 | (1)策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备,部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案 (2)组织制定总承包规章制度,****管理部各部门和岗位职责,领导总承包项目部开展工作 (3)主持编制项目总承包管理方案,组织实施项目管理的目标与方针,批准各专业分包单位实施方案与管理方案,并监督协调其实施行为 (4)与建设单位和监理对接,解决、处理建设单位和监理安排的重大事项及提出的问题 (5)积极处理****政府部门、周边的关系,处理好各种影响工程施工的问题 (6)协调总包与专业管理团队及分包之间的关系,组织召开总包与专业管理团队及分包的各类协调会议,解决总包与专业管理团队与各分包之间的矛盾和问题 (7)全面负责整个项目日常事务,对工程的招采、进度、质量、安全、合约、资金等全面负责 (8)协调竣工验收及工程移交工作,负责项目结算工作 (9)监督负责工程交付使用后的保修工作 |
| 3 | 财务总监 | 全面负责项目相关的财务工作 |
| 4 | 行政总监 | 1、主持项目后勤全面工作。 2、负责为整个项目团队及模板搭设团队提供后勤保障。 3、负责人员考勤,材料设备进出合规,统管保安 |
| 5 | 技术总监 | (1)负责项目设计和技术管理,及时处理工程实施中的设计和技术问题 (2)参加承建工程的设计交底和图纸会审,参与编制施工组织设计,对施工组织设计及专项方案进行技术交底 (3)组织主持关键工序的检验、验收工作,督促施工现场管理人员按规范标准组织自检、互检、交接检等内部验收 (4)组织编写各种质量、安全、计量方案和特殊部位的专项方案,并审核分包商所提供的施工方案,督促其执行总体方案 (5)负责推广应用“四新”科技成果,并负责督促资料收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结 (6)设计协调和深化设计全面管理 (7)对工程资料进行收集、归纳、存档及管理 |
| 6 | 建造总监 | (1)负责组织管理项目的生产、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调等工作 (2)负责具体监督管理项目进度计划及其保证措施,对**投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定 (3)组织建造部编制项目施工月度计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并予以落实 (4)对工程质量负全面责任,按方案、作业指导书等进行指导与检查,督促施工现场管理人员按规范标准组织自检、互检、交接检等内部验收,对质检部门提出的问题,督促现场管理人员及时整改 (5)对安全生产、文明施工负全面责任,进行安全交底,定期或不定期地进行安全检查,并对各类安全隐患督促现场管理人员及时整改 (6)负责安全生产、文明施工的总体策划和部署,督促现场管理人员日常管理工作 (7)依据项目总进度计划,****构件厂的构件排产计划、运输、进场验收及吊装等事项 (8)督促水电安装、消防、幕墙、装饰、园林等专业分包及时进场进行相关工序,并检查是否按要求进行施工 |
| 7 | 安全总监 | (1)编制项目安全管理实施策划 (2)危险源识别、评价与防控 (3)危大工程与危险作业安全管理 (4)安全教育培训 (5)分包安全管理 (6)安全费用监管 (7)职业健康管理 (8)消防安全管理 (9)安全标准化及创优 (10)行为安全活动和安全月活动 (11)安全监督检查 (12)安全考核和奖罚 (13)应急与事故(事件)管理 (14)安全资料管理 |
| 8 | 商务总监 | (1)主管项目商务合约部 (2)按项目工作分解结构进行项目费用分解,经项目经理审核、批准后形成分项工程预算,并下达到项目的设计、采购、生产负责人,作为项目各阶段费用控制的依据 (3)监督协调管理总承包自行施工工程与各分包工程的商务工作 (4)监督各专业团队和分包商的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现 (5)审核各专业团队和分包商制定的物资和设备计划,督促各团****采购所需的材料和设备,保证各团队和分包单位的工程设备、材料的及时供应 |
| 9 | 质量总监 | (1)组织落实项目生产质量是否认真贯彻执行国家、行业及企业的方针、政策、法规、标准及规章制度,定期检查落实情况; (2)组织制订本项目质量管理的制度和技术规程,编制安质量技术措施计划,并检查各分包单位执行情况; (3)贯彻事故隐患整改制度,协助和督促分包单位对查出的隐患制订 防范措施,检查隐患整改落实情况; (4)协调整个项目质量、工序等验收;参与分部工程、单位工程和标段工程竣工验收工作; (5)组织开展相关质量活动,推广量管控的先进技术与经验。负责对各分包的考核评比工作,并执行质量奖惩制度; (6)严格控制现场各工序施工质量,禁止不合格产品进入下道工序。 |
| 10 | S1地块工区经理 | 负责S1工区现场桩基施工管理工作 |
| 11 | S2地块工区经理 | 负责S2工区现场桩基施工管理工作 |
| 12 | S3地块工区经理 | 负责S3工区现场桩基施工管理工作 |
五、施工单位主要管理制度
(一)安全生产教育培训制度
一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力,提**全素质,确保安全生产,特制定本制度。
二、本制度适用于本工程项目所有建筑施工的人员。
三、项目部各职能部门负责相关教育培训管理工作。
四、项目全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。
1、项****建设部或省、市安全培训学习一次,学习时间不少于30学时。
2、安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次,时间不少于40学时。
3、其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次,时间不少于20学时。
4、工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。
5、上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上,成绩合格者方可上岗。
五、新工人入场必须经过三级安全教育:即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育:
1、公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。
2、项目部进行第二级安全生产教育培训,其主要内容:工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。学习时间不少于15学时。
3、班组进行第三级安全生产教育培训,其主要内容:本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等,学习时间不少于20学时。
4、以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。
六、变换工种的职工要进行安全教育培训,主要内容涉及到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练,经考试合格者方可变换。
七、特种工程(电工、焊工、架子工、机操工、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机)取得特种作业证的,仍然要参加安全教育培训,每年一次,时间不少于15学时。
八、根据本制度,每年由安全部门列出培训计划,进行培训教材和师资准备,并监督实施。
九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习(学习时间误工费和学费自理),如果二次不合格,将调离岗位或辞退。
(二)安全生产会议制度
**县十字丽居保障性**工程项目安全生产管理工作,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格落实各项安全管理制度和操作规程,合理地安排安全生产工作,****小组定期召开安全生产专题会议,分析安全生产情况,总结部署安全生产工作;定期开展安全生产检查活动,及时准确的掌握施工现场实际情况,做到有针对性的开展安全生产工作,特制定本制度。
一、目的
1、安全生产会议是协调和处理部门生产组织过程中存在的问题,确保生产计划顺利实施的主要形式。因此,为了保障安全生产信息的畅通,安全生产会议必须及时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。
二、参会人员
1、安全生产例会由项目安全部负责组织,项目经理主持。
2、参会人员为:管理人员及各区域施工工长以及各分包负责人。
三、制度
1、无特殊情况下定于每周二晚6:30准时召开,如其它原因需要提前或者推迟项目安全组将会另行通知。
2、参加例会人员不得无故缺席,如因有重要事宜不能参加,需提前电话通知项目安全主管,得到允许后方可。如无故不参加会议人员项目管理人员处以每人每次100元处罚,分包单位处以每人每次100元处罚。迟到超过十分钟以上处以50元处罚。
3、参加例会人员应自觉遵守会议制度,做到廉洁自律,将手机调成静音模式。
四、主要职责
1、学习宣传、贯彻执行国家、建设部、公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等,研究制定项目部贯彻落实意见。
2、根据上级安全工作总体要求,提出项目部安全生产指导思想,安全目标、重点、关键和措施。
3、分析安全生产情况,查找倾向性、关键性问题,研究、协调、解决安全生产隐患,制定超前性对策措施和解决方案,确**全生产。
4、贯彻执行上级安全工作会****工作部署,并认真督促抓好落实。
5、汇报本周安全生产情况;通报本周安全检查情况及事故情况;分析施工现场存在的安全问题;研究下一步安全工作的重点;安排下月安全生产工作计划。
6、针对施工现场存在的问题,制定可行的措施,采取相应对策,确保安全施工。
7、征求各部门建议,持续改进工作程序和工作方法,使安全工作不断适应现场,达到安全生产、管理创新的目的。
五、会议程序
1、会议准备
(1)项目安全组要将本周完成的主要工作(重点是安全检查与整改落实及存在的问题),本周安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点,形成影像资料。
2、会议程序
(1)首先安全总监将本周安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排,一一采用影像模式,项目部各管理人员听取发言后,主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患,确定整治项目,制定对策措施。定人、定时间、定措施进行整改。
(2)各相关部门对本周安全生产情况进行分析,围绕本周重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量,即发现问题、分析问题、解决问题的情况,下月安全工作重点及思路。
(3)每次会议后,资料员沈艳华根据安全例会记录,及时整理形成会议纪要,并整理存档。
(三)安全生产检查制度
**县十字丽居保障性**工程项目安全管理,贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的管理方针,根据公司的要求及我项目的管理制度,****小组定期组织开展安全生产检查活动,及时准确掌握施工现场实际情况,做到有针对性的开展安全生产工作,特制定本制度。
检查目的:
对施工生产中容易发生伤亡事故的施工部位、施工过程、现场防护设施、施工机械设备防护装置以及季节性特殊防护措施进行检查,及时消除安全生产事故隐患,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象发生,确保安全生产顺利进行。
检查范围
施工现场及生活区
检查的分类
安全生产监督检查分定期检查、不定期检查、季节性及节假日检查、专业(项)安全检查等类型。
检查的方法
查阅文件和记录、现场观察、仪器测量等。
五、检查时间
1、项目周安全检查定于每周二下午15:00,参加检查人员在项目部办公区集合。
2、其他类型的安全检查由项目安全部门根据施工现场实际情况要求项目经理组织进行。
六、参加人员:
组 长:(项目经理)
副组长:(项目安全总监)
组 员:(项目生产经理)、(安全员) 、(动力主管)、(技术主管) (工长)、(材料主管)、(质量主管)以及分包队组带班或分包安全协管员。
七、检查流程(项目按照所附流程图组织安全检查活动。)
1、检查组织:项目安全检查活动由项目经理组织,提出检查要求,进行人员分工。
2、检查依据:以建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011为依据,检查人员按照分工安排对施工现场和生活区进行检查。
3、检查内容:
A、施工现场主要检查施工现场安全作业、文明施工,脚手架、基坑支护与模板工程,“三宝使用”及“四口保护”,施工用电、施工电梯和施工机具。
B、生活区主要检查安全用电,防火管理、生活区及食堂卫生等情况。
C、季节性检查:主要检查实施雨季防洪防汛、防雨、防雷电、防坍塌、施工用电、电气设备、环保等方面检查;冬季重点对机械设备、施工用电、消防、预防煤气中毒以及防滑防冻措施等检查;
D、节假日的检查,要有针对性的进行,重点对节假日工地值班,交通车辆的管理(驾驶人员)、锅炉房和一些易燃性、放射性、腐蚀性、易燃易爆等场所的防护情况检查。
4、隐患整改:检查结束由安全部门汇总检查出来的安全隐患,并对分包开具安全隐患整改通知单,按照“三定”原则组织分包进行整改。
5、检查情况验证:整改完成后,分包队组要及时通知项目安全部门对整改情况进行复查。项目安全员复查分包落实整改完成情况,整改符合要求的,项目留存资料,整改不合格的,项目安全员要求分包继续整改,直到复查符合要求为止。
6、资料归档:检查结束后,由项目安全资料员负责安全检查资料的归档工作。
第七条:其他
1、对于项目部下发的整改通知单,分包单位在限期内拒不落实整改或者多次要求整改均未整改到位的,项目安全****公司相关安全生产奖罚条例对分包队组进行处罚。
2、本制度由项目安全管理组负责解释。
3、本规定自发布之日起施行。
六、施工期环境保护措施落实情况
(一)扬尘污染控制措施
1、现场布置扬尘监测装置,开启扬尘喷雾管。
2、现场建立洒水清扫制度,配备洒水设备,并安排专人负责
3、对裸露地面、集中堆放的土方、垃圾等采用密目网进行覆盖,避免灰起尘;
4、使用商品砼和商品砂浆,严禁在现场露天直接搅拌混凝土和砂浆;
5、现场车辆出厂必须经过洗车池、洗轮机清洗;
6、土方作业阶段采取洒水、覆盖等措施,达到作业区目测扬尘高度小于1.5m,不扩散到场区外;
7、结构施工阶段作业区测扬尘高度小于0.5m,脚手架及结构临边张挂密目网。施工道路每天洒水不少于3次,防止扬尘;
扬尘控制设备、材料
| 序号 | 名称 | 规格型号 | 数量 |
| 1 | 雾炮机 | 50型 | 大面积土方作业期间10台,日常施工期间4台 |
| 2 | 密目网 | 800目 | 按现场实际需求 |
| 3 | 扬尘检测系统 | DS-1H34-L | 4套 |
| 4 | 洗车机 | DCX100G | 8台(主大门及场内道路) |
| 5 | 高压水枪 | DPS-60W | 4台 |
(二)安全重点控制措施
管理人员及工人在作业过程中所涉及的安全方面及对应措施:
桩基扬尘控制、施工现场门口扬尘控制、渣土外运内转过程中的扬尘控制、场内环形道路扬尘控制中均涉及流动车辆对作业人员的安全问题。故,作业工人及管理人员均须穿着中建反光马甲,佩戴安全帽、以做安全防护。
作业人员佩戴防护手套以便作业过程中保护双手。
(三)施工现场其它污染的防治措施
1、有害气体排放控制
(1)项目部严禁在施工现场及周边焚烧各有害气体的弃物。
(2)加强设备车辆的维修保养,保证施工车辆、****办公室用车的尾气排放均符合国家和**市规定的排放标准。
2、水土污染控制
(1)在门口设置的洗车池冲洗车辆的污水经沉淀后用于洒水降尘,施工中产生的废水,经过二次沉淀后排放,废水绝不直接排入市政污水管线及河道。
(2)生活区的食堂、淋浴间的下水管线设置过滤网,并与市政污水管线连接,保证排水畅通。
(3)食堂设有隔油池,并要求及时清理。
(4)施工现场设置的临时厕所化粪池做好抗渗处理
(四)专用垃圾管理制度
1、建筑专用垃圾堆场由泥工班安排专人负责,并由材料保管员负责通知环卫部门及时清运。
2、建筑垃圾必须分类堆放,不准混堆,禁止超量超荷载堆放。
3、保持周边清洁,不得撒落。
4、木工间管理制度
木工间由木工机械作业工负责日常管理,必须确保木工间作业所产生的粉尘、废料不污染环境。
木工间专人操作和管理。
保持木工间整齐整洁、及时清理锯末及废料、锯末及刨花等必须装袋后清运至指定地点。
木工间专间专用,禁止作为他用。
5、露天材料管理制度
石子、黄砂必须设置专用池槽,控制进料量,确保随到随用,不得大量囤积。
石子、黄砂必须堆放整齐,底脚清齐干净,并将周边及上方拍平压实,用彩布进行遮盖。
使用砂石时,禁止将所遮盖物全部掀开,应稍掀一角。用后拍平压实。
6、楼层垃圾清理管理制度
楼层模板拆除后,垃圾及时整理成堆,并用绿网覆盖。
垃圾清扫前必须先洒水湿润,防止灰尘飞物。
施工电梯电装提升后,必须及时将垃圾清运至垃圾房内,清运过程中注意沿地灰尘落地。
覆盖垃圾的绿网不可以随便拆除,清运垃圾应先掀开一角,随后逐步掀开。
7、脚手架垃圾清理制度
由项目施工员安排,定期组织对脚手架上垃圾进行清理。
清理脚手架垃圾前必须先洒水。
禁止脚手架掀起竹篇直接向下翻倒垃圾,禁止拍打竹笆。
每次清理,必须落入责任人,并派专人实行监控,并作好清理记录。
拆除脚手架前,必须先进行垃圾清理。
(五)扬尘污染控制长效化管理
长效化管理的工作目标标题
1、道路清洁管理:一天两次清扫路面,适时洒水,控制扬尘。
2、办公区、生活区管理:对办公区、生活区建筑垃圾的管理进行袋装化,并及时集****公司清运。
3、将扬尘污染控制纳入网络化管理,定期对协管员进行扬尘污染控制防治进行技术培训。
****小组成员
项目部****小组,负责全过程施工的扬尘治理工作;
组长:许梦帆; 副组长:何鹏飞
组员:S1区刘勇; S2区刘黎; S3区高莹莹
各地块专人管理,全过程环保资料收集及整理由谈锡飞统筹。
长效化管理的工作措施
1、加大宣传力度,增加现场施工人员的环保意识
一是开展扬尘污染的防治知识培训,从而提高施工人员的环保意识,施工企业处在扬尘污染防治工作的第一线,开展扬尘污染防治的宣传工作,是提高环保理念的关键,二是利用施工工地画廊、宣传画报等多种形式宣传扬尘污染控制的重要性,形成施工人员广泛参与的氛围。
2、实施专人管理,实现跟踪管理
扬尘污染控制的管理工作是动态很强的一项工作,施工人员扬尘污染控制意识淡薄、相关法律法规知识较少等因素,为加强扬尘污染控制的长效管理,必须实行由专人负责进行跟踪管理,让扬尘污染控制管理常态化。
3、绿化管理
做到黄土不见天,做好绿化浇水和养护,通过提高覆盖率降低扬尘。
4、相关制度、齐抓共管、力求实效
扬尘污染防范的管理工作是项系统工程,涉及面广,随着形势和任务的不断发生变化。老问题解决了,新问题又产生了,为了始终不渝地巩固创建成果,一是建立扬尘污染防沾制度,二是组建扬尘污染控制管理体系。
5、列入考核范畴、明确目标、责任到人
扬尘污染控制的长效管理工作是重要的,直接影响城市形象,我公司项目部将扬尘污染控制的长效持久管理工作列入重点工作、列入年度考核。一是从人力物力给予保障,二是加强领导,精心组织,积极协调解决管理工作中难点、热点。三是加强督办定期反馈情况,研究办法和措施。四是正确定位,****学校、居民区,扬尘防范管理工作必须按一流的标准为目标,争创一流的工作业绩,充分体现的精神面貌。